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STRATEGIA
La strategia - στρατηγία - dev'essere intesa come il punto di approdo di un progetto imprenditoriale.
Per questo dev'essere ragionata, chiara, esplicita, flessibile e condivisa.
Da Cfo oggi da Advisor - finanche per start-up - ho definito e valutato le chiavi strategiche, precedute da analisi di scenario, esplicitandone i tratti in piani aziendali rivolti a investitori.
FINANZA
Investimenti mirati e fonti finanziarie sono pilastri per la continuità aziendale, in un quadro normativo e regolatorio che richiede approcci risk based e focalizzati sulla sostenibilità finanziaria.
Al centro della mia azione da Cfo, Tesoriere certificato, oggi da Manager e Business Advisor pongo questi due assets del Corporate finance, valorizzandone la valenza prospettica.
INNOVAZIONE
Trascendere, passare il limite, questo il significato che da Innovation Manager attribuisco al termine innovazione, imprescindibile "scelta strategica"(Vijay Govindarajan).
Forte di capacità distintive nel problem solving e sulle tecnologie digitali seguo progetti su organizzazioni e start-up che portano valore ai loro business integrando le nuove tecnologie innovative.
CHI SONO
Il lungo impegno aziendale ha segnato in modo indelebile la mia crescita professionale, al pari delle esperienze esterne e della formazione manageriale acquisite.
Nell'ambito societario ho maturato una profonda conoscenza del comparto industriale manifatturiero italiano, particolarmente nell'export make to order, passando per il ruolo di Cfo fino a giungere a quelli di Direttore Generale e Procuratore.
Le competenze, i riconoscimenti, la predisposizione naturale ad accompagnare processi di change management sono stati alla base dell'orientamento verso la Consulenza direzionale e il Business Advisory, con l'obiettivo di supportare i percorsi di crescita di PMI e Corporate integrando al loro interno una costante visione Innovativa rivolta ai processi di business.
PROGETTI
